Erreichen Sie mit Ihrem Team Spitzenleistungen!

Zielgruppe

Alle Führungskräfte, die ihre bisherige Führungserfahrung überprüfen und erweitern wollen, um noch sicherer und erfolgreicher zu führen. Sowohl für neu beginnende als auch für erfahrene Führungskräfte (mit oder ohne bisherige Führungstrainings) geeignet.

Inhalte und Lernziele

Das Training basiert auf aktuellen Erkenntnissen und Modellen und vermittelt moderne, erfolgs- und menschenorientierte Führungsgrundsätze und -techniken.

Grundlagen der Führung

• Was heisst führen?
• Der Führungskreislauf
• Aufgaben und Verantwortung einer Führungskraft
• Chef versus Coach
• Führungsaufgaben versus Sachaufgaben: Wie vereinen?
• Wie wirken wir als Führungskraft? Wie wollen wir wirken?
• Entwicklung der eigenen Führungsidentität

Zustandsmanagement

• Die 3 Säulen des Erfolgs
• Die Bedeutung und Steuerung der eigenen Einstellung
• Die 4 Faktoren für ein wirkungsvolles Zustandsmanagement
• Eigenmotivation und Begeisterung stärken und übertragen können
• Hemmende Verhaltensmuster ablegen und fördernde Verhaltensweisen aneignen
• Innere Sicherheit auf- und ausbauen

Menschenführung

• Die INSIGHTS/DISG-Persönlichkeitstypen
• Eigenschaften und Verhaltensweisen der 4 Grundtypen
• Mischtypen und Flexibilität
• Mehr Erfolg im Team
• Auswertung der individuellen INSIGHTS-Analyse
• Grundlagen des Coachings
• Klärende Fragen (META-Modell der Sprache)
• Instrumente und Ablauf eines wirkungsvollen Coachings
• Umgang mit Widerständen
• Möglichkeiten und Grenzen des Coachings in der Führung
• Das GROW-Modell in der Führung

Ergebnisführung

• Wünsche, Visionen, Ziele
• Motivierende Zielformulierung
• Führen mit Zielen
• Umgang mit Hindernissen
• Erstellen eines Zielplans
• Zielkontrolle und Kontrollplanung

Rückmeldung (Feedback)

• Grundregeln für Feedback
• Umgang mit Lob und Anerkennung
• Selbstbild / Fremdbild
• Veränderungen durch fördernde Kritik
• Konfliktgespräche

Personalselektion

• Das Anforderungsprofil
• Planung, Durchführung und Auswertung von Interviews
• Fehlerquellen im Interview
• Einführungsprogramm und Auswertung der Probezeit

Zeitmanagement

• Effizienz versus Effektivität
• Überprüfung des eigenen Zeitbewusstseins
• Grundregeln des Ziel- und Zeitmanagements
• Die Gebote im Umgang mit der Zeit
• Regeln erfolgreicher Teambesprechungen
• Wirkungsvoll delegieren

Die Lerninhalte sind so aufbereitet, dass sie jeder Teilnehmer sofort auf seine eigene Führungssituation übertragen kann. Unsere interaktive Arbeitsweise stellt sicher, dass kein Teilnehmer nur passiver Zuhörer ist. In Einzel-, Partner- und Gruppenarbeiten werden die Lernschritte ständig geübt und vertieft.